Если не можете что-то измерить, - не cможете этим управлять!

Анализ факторов и рисков модернизации. Технический аудит уровня BI (business intelligence)

Задачи и подходы

В рамках возникающей расчетно-аналитической задачи при обследовании ИТ инфраструктуры, производственно-технологических систем управления и смежных вопросов готовности предприятия к тем или иным преобразованиям, мы рассматриваем технический и ИТ аудит, как одну из важных задач в управлении предприятием в общей концепции управления BI (business intelligence). Остается важным показатель технологической готовности предприятия, отражающий уровень готовности производственного предприятия к внедрению новых технологий, риска модернизации, реконструкции и техническому перевооружению систем производства.

Подход основанный на числовой оценке систем, структур и операций подлежащих аудиту позволяет конкретизировано взглянуть на уровень обеспечения  обследуемого объекта относительно заданных критериев, при этом дополняя информацию,  полученную традиционными и регламентиованными методами (экспертизами).

 

Особенности решений

В частности, особенностью нашего сервиса является, что при аудировании систем управления и средств программно-технического обеспечения (ПТО, ПТС, ПО) мы предлагаем числовую оценку  текущего состояния и планирование целевого показателя уровня технической готовности ( уровня автоматизации). Исследуется возможность развития при  формализации  действующих и создающихся АС и АСУ ТП в техническом и экономическом аспектах. 

Цель -- это оптимизация затрат на развитие и содержание, помощь в принятии решения по выделяемым финансовым средствам на модернизацию систем для оптимального достижения целевого уровня.

Вместе с этим, на основе полученных данных, даем экспертную оценку по требуемым факторам, аспектам и рискам готовности предприятия к изменениям, что соответствует общему подходу решения уровня BI и в целом бизнес-аналитики.

Для этого мы используем разработанную нами методику, спроектированный  инструментарий под данную задачу и  аналитику.

Все это  дает основания к разработке программы модернизации, технического перевооружения и развития производственно-технологических систем на несколько лет для бизнеса предприятия. См. проект Обследование текущего состояния средств и систем автоматизации «ГМК «Норильский никель»

Этапы работ
  • Определение характера работ и постановка задачи

      (в том числе используемые компетенции математическое моделирование)

          (используемые компетенции эффективное принятие управленческих решений)

 

Группа-АСУ

This site was designed with the
.com
website builder. Create your website today.
Start Now